Top.Mail.Ru
Расписание В магазин
Ближайший курс «Искусство управлять» бонусные условия → Узнать подробнее
Close
Остались вопросы? Заполните форму — мы свяжемся с вами и ответим на все интересующие вопросы.

Как Вам удобно получить ответ?
Нажимая кнопку "отправить" я соглашаюсь на обработку персональных данных и получение информации об обучении в соответствии с Политикой конфиденциальности.

Руководство и подчинение

Умейте руководить — и умейте быть подчинённым

Управление начинается там, где вы понимаете обе роли

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО →
Посмотреть программу ↓
Онлайн
8 недель
оплатить со скидкой 5%
ОНЛАЙН-КУРС ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА
Старт нового потока
5 НОЯБРЯ

Руководить — значит добиваться результата в команде

Работа руководителя не заканчивается в момент, когда принято решение и поставлена задача. Важно, чтобы человек правильно понял, что от него требуется, принял ответственность и довёл дело до нужного результата.

Но между «я сказал» и «человек сделал» постоянно что-то происходит.
  • Задача поставлена — результат оказался другим

    Сотрудник согласился, всё понял и приступил к работе. Но на выходе вы получили совсем не тот результат, на который рассчитывали.

  • Не всегда понятно, где настоять, а где уступить

    Руководителю приходится постоянно выбирать: усилить давление, дать больше самостоятельности, изменить условия или пересмотреть собственную позицию.

  • Привычные способы руководства перестают работать

    Меняются люди, задачи и обстоятельства. То, что раньше давало результат, в новой ситуации может оказаться неэффективным.

  • Один стиль управления не работает со всеми

    То, что помогает добиться результата с одним сотрудником, с другим может дать обратный эффект. Важно понимать, как действовать с конкретным человеком в конкретной ситуации.

Управление людьми — это не только умение руководить. Это понимание отношений в связке руководства и подчинения и умение правильно действовать в обеих ролях.

Этот курс для Вас, если Вы

Собственник бизнеса / первый руководитель

Хотите, чтобы управленческие решения правильно понимались и исполнялись на разных уровнях компании, а результат не зависел от вашего постоянного личного контроля.

Топ-менеджер

Управляете через других руководителей и хотите точнее выстраивать отношения руководства и подчинения, добиваясь результата через людей.

Руководитель среднего звена

Одновременно руководите сотрудниками и сами подчиняетесь вышестоящему руководителю. Хотите эффективнее действовать в обеих ролях.

Новый руководитель

Недавно получили людей в подчинение и хотите научиться ставить задачи, передавать ответственность, контролировать исполнение и выбирать подход к разным сотрудникам.

Сотрудник компании

Хотите лучше понимать логику руководителя, своё место в системе управления и эффективнее действовать в роли подчинённого — в том числе для дальнейшего карьерного роста.

HR-специалист / HR-руководитель

Хотите глубже понимать отношения руководства и подчинения и применять это при работе с руководителями, сотрудниками и корпоративном обучении.

Руководитель проекта / Тимлид

Хотите добиваться результата от команды, даже когда не у всех её участников находитесь в позиции прямого руководителя.

Владимир Тарасов
Владимир Тарасов открыл первую школу бизнеса в русскоязычном мире в 1984 году в Таллинне — задолго до того, как слово «менеджмент» стало привычным. С тех пор его методики преподают во многих странах, а сам он проводил семинары в Университете Нотр-Дам (США) и получил упоминание в издании Гарвардского университета.
Владимир Тарасов
Основатель Таллиннской школы менеджеров (1984 год) - ныне Academy of Management Art
Автор курса
40+
15+
50K+
лет в управленческом образовании
книг, переведены на 8 языков
участников программ по всему миру
— Джим Кэмп, автор «Сначала скажите НЕТ», CNN Business (2004)
«Владимир является прекрасным примером того, как работают принципы управления в реальной жизни. Его работа — поразительная демонстрация человеческого поведения.»
«Российский Дейл Карнеги»
#1 бизнес-тренер 2004 и 2016
Изобретатель crowd-training
CNN Business, 2004
Полная биография Владимира Тарасова →

Что изменится после обучения

Результат курса

ДО
Не всегда очевидно, почему сотрудник действует именно так, хотя задача была понятна

ПОСЛЕ
Лучше понимаете логику поведения сотрудника и причины его действий

→

ДО
В сложной ситуации не всегда очевидно, когда стоит настаивать, а когда — уступить

ПОСЛЕ
Осознаннее выбираете между борьбой, сотрудничеством и компромиссом

→

ДО
Привычные способы руководства не в каждой ситуации дают нужный результат

ПОСЛЕ
Расширяете набор управленческих приёмов и выбираете подходящий способ действий в конкретной ситуации

→

ДО
Подход, эффективный с одним сотрудником, может не работать с другим

ПОСЛЕ
Учитываете особенности разных типов подчинённых и выбираете подход к каждому

→

ДО
Даже опытному руководителю бывает трудно отделить факты от собственной интерпретации ситуации

ПОСЛЕ
Точнее оцениваете ситуацию, отделяя факты от предположений и мнений

→

ДО
Не всегда удаётся увидеть решение вышестоящего руководителя с его позиции

ПОСЛЕ
Лучше понимаете позицию руководителя и эффективнее действуете в роли подчинённого

→

ДО
Получая задачу от руководителя, не всегда удаётся понять не только что нужно сделать, но и какой результат он действительно ожидает

ПОСЛЕ
Точнее понимаете замысел руководителя, свою роль в задаче и ожидаемый результат

→

8 недель — 8 шагов в управлении людьми

От понимания системы — к управлению людьми

  • Неделя

    Видеть управленческую ситуацию шире

    Различать факты и их интерпретации, учитывать картину мира участников, пространство принятия управленческих решений и разные виды логики.

  • Неделя

    Понимать интересы, силы и позиции сторон

    Разбираться, где возможно сотрудничество, где возникает борьба, видеть силу и слабость сторон и понимать, что влияет на отношения между людьми.

  • Неделя

    Осознанно выбирать способ действия

    Различать сотрудничество и борьбу, компромисс и уступку, деловую и позиционную борьбу и лучше понимать структуру взаимодействия.

  • Неделя

    Увидеть первые ступени управленческого мастерства

    Разобрать начальные ступени управленческого искусства руководителя и особенности позиции руководителя.

  • Неделя

    Продолжить движение по ступеням управленческого мастерства

    Разобрать следующую ступень управленческого искусства и увидеть, как меняется позиция руководителя по мере роста.

  • Неделя

    Увидеть высшие ступени управленческого мастерства

    Разобрать ступени 5–8 и увидеть общую траекторию развития управленческого искусства руководителя.

  • Неделя

    Понять роль инноваций в управлении

    Разобраться в инновациях и реорганизационном ресурсе — и в том, какую роль они играют в управлении.

  • Неделя

    Различать типы подчинённых с позиции руководителя

    Познакомиться с классификацией подчинённых и научиться видеть различия между ними с позиции руководителя.

Хотите подробнее изучить содержание курса? Все темы занятий и структура обучения — в полной программе.

Открыть программу PDF

Отзывы руководителей об обучении у Владимира Тарасова

Полупан Роман
Руководитель торговой компании
«Я познакомился с идеями и технологиями Владимира Тарасова в 1998 году. Учение Владимира Константиновича помогает мне осознавать мои, и не только, жизненные ситуации. Постоянно использую — отсекать «пустое», «дисконтировать людей», проверять исполнение вопросом «номер платежки». Схема ЗП для отдела программистов, с выделением отдельных работ с отдельной оплатой. Моя яркая история: Помню, после первого участия в тренинге Владимира Константиновича был настолько «разобран», что даже пограничная служба приняла меня за перевозчика валюты, с вытекающими последствиями…))»
Ангельчев Андрей
Менеджер проектов по запуску новых продуктов в серийное производство, Форд Мотор Компани
Я заметно «повзрослел» благодаря этому. Об опыте использования технологий Таллиннской школы менеджеров: Я увидел, как действует на людей простой отказ в форме одного слова «Нет». Я начал иногда отказывать подчиненным в такой форме и заметил, что они начали меня больше уважать. Первый раз мне это трудно далось.»
Дузенко Наталья
Директор по продажам Хостинг-провайдера «ISPserver»
«Стараюсь применять полученные знания в жизни и стремлюсь поступать согласно ценностям ТШМ. Часто использую технологию «создания условий» для решения задачи, то есть создаю такие условия, чтобы подчиненные были замотивированы сами. «Радуюсь неудачам» больше, чем удачам. Начала ценить неудачи. Регулярно напоминаю себе: эмоции мешают не только потому, что делают предсказуемым тебя, но и потому, что подменяют цель, мешают ее держать (фраза лежит на рабочем столе).»
Тутунин Михаил
Заместитель главного врача по хирургии
«Мне близки идеи управления и философия Владимира Тарасова, основанные на здравом смысле, жизненной мудрости, приводящие к гармонизации себя с окружающей действительностью, остающиеся актуальными даже на фоне развития современных IT-технологий и глобализации.
Один из примеров использования технологий ТШМ: однажды мне нужно было попросить сотрудников об одном действии, которое не входило в их непосредственные обязанности, и, соответственно, саботировалось ими. Предвидя их возражения, был придуман следующий сценарий разговора. Зная, что ни один из сотрудников в принципе не может быть уверен, что на 100% выполняет все должностные обязанности (в частности, находится на работе каждый день «от звонка до звонка»), я сказал, что действительно, вы не обязаны этого делать, но и организация в ряде случаев лояльно относится к вам (без излишней формализации). Поэтому если есть человек, который уверен в стопроцентном выполнении своих функций, он, безусловно, может не делать того, что от него просят сейчас, а его фото мы можем повесть на доску почёта с подписью «Самый честный сотрудник». После этого разговора сотрудники выполнили просьбу. Яркое воспоминание – это то, что мне удалось получить автограф Владимира Тарасова на его книге после тренинга.»
Шуаев Мурад
Заместитель начальника
«Я считаю себя учеником Владимира Тарасова, потому что его технологии мне понятны и близки. По ним я живу сам, выстраиваю отношения с окружающими. Показываю руководству «дорогу жизни», помещаю подчиненных в «местность смерти», «разделяю пустое и твердое» в стратегическом планировании. Повсеместно популяризирую ценности Таллиннской школы менеджеров.»
ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ
ЧТО ВХОДИТ
650 €
ОПЛАТИТЬ СО СКИДКОЙ 5%

  • 8 недель обучения по авторской технологии crowd-тренинг
  • Лекции Владимира Тарасова — доступны в записи
  • Практические задания после каждой темы
  • Crowd-training: работа с ответами других участников
  • Обратная связь и рейтинг
  • Сертификат о прохождении курса

Стоимость и формат участия

Если остались вопросы — напишите нам, ответим в течение рабочего дня

Часто задаваемые вопросы

Мысль дня ❝

Понимайте позиции Выбирайте точные действия

8 недель, чтобы лучше разбираться в управленческих ситуациях и эффективнее действовать — и как руководитель, и как подчинённый.

ОПЛАТИТЬ СО СКИДКОЙ 5%
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Забронировать место на курс